BSC : le bilan à 3 ans

PHASE 1 CONSTITUTION ET DEMARRAGE

• Constitution d’une l’équipe de professionnels du développement économique et de l’attractivité,
• Organisation de la gouvernance : passage de 5 membres fondateurs à l’adhésion de la totalité des Communautés de Communes, de Romilly à Langres, et des 2 Conseils départementaux soit aujourd’hui 24 membres au total.

Aujourd’hui BSC est l’outil de développement économique de l’ensemble des collectivités de son territoire d’intervention

• Intégration dans le paysage socio-économique : prise en compte des différentes structures et initiatives existantes pour proposer une vision et des actions partagées.
  • Exemple : Pôle européen du chanvre qui s’est créé en même temps que BSC –co-construction d’un partenariat dans lequel BSC est positionné comme acteur référent du Pôle en matière d’attractivité et de suivi des projets d’entreprises issus des travaux des ateliers.
• Démarrage des actions de structuration des filières locales : création et coordination du Pôle d’Excellence de la Maille, en partenariat avec l’ensemble des acteurs concernés
  • 49 projets textile accompagnés en 3 ans
• Démarrage des actions de prospection exogène offensives, en s’appuyant sur les acteurs régionaux, nationaux et internationaux
  • Intégration dans les réseaux régionaux et nationaux de la prospection de projets : Invest Eastern France, Business France, Geolink, réseaux professionnels de la logistique et du textile, etc…

BSC a traité 313 projets exogènes en 3 ans dont 27 ont abouti pour la création de 371 emplois (taux de transformation de 8,6%)

• Accompagnement des entreprises structurantes du territoire : prospection des entreprises cibles de BSC (entreprises structurantes, filiales de groupes, ETI), détection et accompagnement de projets :

343 projets endogènes détectés et traités depuis 2019

dont 120 aboutis pour 665 emplois programmés sur 3 ans et 95 M€ d’investissements

• Stratégie d’attractivité : démarche sur l’année 2021 ayant permis d’aboutir à une vision partagée du territoire et à une stratégie d’attractivité autour de la « marque » territoriale « Sud Champagne révélateur/créateur de nouveaux modèles ».

En tout sur 3 ans, 656 projets détectés et suivis

147 projets aboutis

1 036 emplois programmés sur 3 ans

110M€ d’investissements

Sous l’impulsion du nouveau Président, Aymeric MAGNE, BSC entame une nouvelle phase de son existence, centrée sur la capitalisation des acquis et l’accélération du déploiement de l’agence.

PHASE 2 – 2022-2027 – CAPITALISATION ET DEPLOIEMENT

1- Capitaliser sur le travail réalisé et sur le portefeuille de projets pour augmenter le taux de transformation et concentrer l’approche sur les gros projets très structurants

2- En s’appuyant sur des atouts structurels et conjoncturels

• Un contexte de redémarrage et de mutations économiques favorable aux territoires périphériques de l’Ile de France
• La saturation foncière des métropoles qui déporte les projets vers les villes moyennes
• La maturité des projets de structuration de filière qui commencent à porter leurs fruits (Pôle européen du chanvre et Pôle d’excellence de la Maille 4.03, actions sur la logistique)
• Un positionnement géographique et une qualité de vie qui constituent une attractivité naturelle à faire connaitre

3- Par un déploiement dynamique des actions endogènes et exogènes :

• Appropriation de la stratégie d’attractivité par les acteurs locaux (charte des innovateurs)
• Mise en œuvre du Business Act #2 de la région Grand Est pour accompagner la transformation des entreprises (Transition énergétique, digitalisation, Industrie 5.0)
• Rayonnement national et international de la marque « Sud Champagne Créateur/Révélateur de nouveaux modèles » (évènements, salons, prospection, etc…)
• Approche pro-active et offensive pour concrétiser les projets en cours.