Parcours de transformation – Bénéfices et Démarches

La Région Grand Est a fait le constat que beaucoup d’entreprises manquaient de temps et d’expertises dans certains domaines pour mener à bien les études de faisabilité (technique, dimensionnement, ROI, etc.) nécessaires leur permettant de faire le bon choix dans un temps raisonnable.

Elle a ainsi mis en place une démarche appelée les « parcours de transformation ». Ces parcours vous donnent des moyens d’ingénieries supplémentaires pour vous accompagner dans vos transformations numériques, industrielles, environnementales, dans vos choix technologiques ou/et organisationnels, voire pour co-financer certains de vos investissements matériels.

Des parcours sur-mesure selon le besoin de l’entreprise

Ces parcours sont fondés sur un accompagnement personnalisé et adapté aux enjeux de chaque entreprise.

Objectifs ? Aider les entreprises à être plus performantes et les appuyer dans leurs projets.

Comment ? Par l’identification des leviers de transformation et la mise en œuvre d’un plan d’actions.

La Région Grand Est vous accompagne :

• En co-finançant des intervenants extérieurs pour formuler, chiffrer et prioriser vos leviers de transformation numérique, industrielle et écologique, et définir votre plan d’actions
• En identifiant des prestataires de services ou des apporteurs de solution dont la compétence est reconnue pour répondre à vos problématiques spécifiques
• En co-finançant vos investissements matériels

Les étapes en détails

• Diagnostic 360

Un état de maturité « diagnostic 360 » de l’entreprise mené par un consultant externe et pris en charge à 100 % par la Région.
Ce dernier permet, au cours d’un travail collaboratif sur deux jours, de bénéficier d’un regard extérieur, de disposer de pistes de progrès et de commencer à prioriser les actions à venir.

• Modules transformants : des études de faisabilité

Fort de cet état de maturité et de cette première réflexion, vous avez la possibilité d’engager la faisabilité de vos futures transformations en vous appuyant sur des prestataires externes, référents dans plus 20 champs d’expertise, couvrant les domaines du Numérique, de l’Industrie 5.0, de l’Environnement, et de l’International.

Les sujets que nous avons rencontrés sont les suivants : Comment automatiser et optimiser ma production ? Comment réduire mon taux de non-qualité sur mes pièces forgées ?  Comment l’IA peut-il me rendre plus efficient ? et sur quel domaine ? Quel ERP doit-je choisir ? Comment dois-je le déployer ? Comment minimiser mes consommations énergétiques ? limiter mes consommations d’eau ? Comment dois-je optimiser l’implantation de mes nouvelles lignes ?

Témoignage de Jean-Luc Viet, dirigeant NT BOIS :

NTBois s’est appuyé sur le dispositif « parcours de transformation » pour réaliser une étude d’avant-projet pour une solution de sélection et de tri automatique de merrains de fortes épaisseurs, en sortie d’un poste de délignage.

L’objectif visait à déterminer la meilleure technologie possible pour concevoir ce système de contrôle / commande, associé à un trieur de merrains intégrant un banc de mesure tridimensionnel et une vision artificielle des merrains en dynamique.

C’est l’entreprise PROCESS INGENIERIE, référencée auprès de la Région Grand Est pour ce type d’étude, qui a assuré cette étude de faisabilité. Les conclusions apportées ont permis de déclencher l’investissement en garantissant le résultat à l’issue.

• Mise en œuvre du ou des projet(s)

Une fois la faisabilité étudiée et validée par vos équipes, le fait que vous ayez engagé le parcours de transformation, peut bonifier les aides régionales en matière d’investissement matériels (Éligibilité à étudier au cas par cas).

Vous pouvez compter sur nous !

À chaque étape du parcours, l’entreprise est suivie par un interlocuteur unique, garant de la réussite du processus : le référent de proximité. Les chefs de projet de l’agence de développement économique Business Sud Champagne vous accompagnent tout au long de votre démarche.